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企业高层精英前沿管理讲座

课  程  简  介
阳光西部企业管理有限公司简介
“21世纪是知识经济的世纪，21世纪是挑战管理的世纪。”阳光西部企业管理有限公司，是一家专业的企业经营管理顾问机构，在学习和总结世界先进企业管理理念、国内外经济及管理专家、机构以及企业家的前沿理论和实践经验的基础上，以资源为依托，以企业为主体，以服务为使命，联系中国西部经济特色和企业发展实际，关注企业经营现状和未来发展态势，致力于为企业提供科学管理服务和人才队伍建设服务。
通过“系统培训+互动体验+管理应用咨询”的模式，阳光西部针对企业成长的各个阶段，具体提供从战略到执行的一系列培训学习、咨询诊断、方法运用、顾问指导、管理体系规划及市场营销战略策划等服务，导入并帮助企业建立学习型组织管理模式，精心为企业的组织者及其参与者的成功与发展铺设腾飞的跑道，期盼以此引导和帮助企业树立正确的观念、掌握全新的知识、拥有创新的能力，并朝着求实进取、稳定和谐、健康持久的方向发展。
       
课 程 主 题        《现代企业现场管理5S》
课  程  目  标
可以使企业在短期内就能收效受益。“5S”能使企业实现“人造环境、环境育人、最终塑造人的品质”这一优异的效果。通过5S创造优良的工作环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品；以此来推动企业全员对工作持续改善的意识和行为，培养员工的主人翁精神与对企业的忠诚和企业向心力，提高工作效率，提升产品或服务品质。最终达到“改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善零件在库周转率，消除故障，保障品质，保障企业安全生产，改善员工精神面貌，使组织活力化，缩短作业周期，确保交货期；亏损为零、不良为零、浪费为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零”之效果。
内  容  大  纲
一、企业现场管理“5S”基本概念
（一）“5S”的概念
（二）推行“5S”的八大目的
（三）“5S”的八大作用
（四）“5S”之间的关系
二、“5S”推进要领
（一）整理的推进重点
（二）整顿的推进重点
（三）清扫的推进要点
（四）清洁的推进要点
（五）素养的推进要点
三、“5S”推进原理
（一）推进组织
（二）组织方式
（三）推进步骤
四、5S推展手法
（一）目视、识别、看板等管理
（二）目视管理的类别
（三）标准化
（四）改善
（五）五观手法
（六）戴明圆环（P、D、C、A循环）
（七）思维十法
五、 5S项目的展开
（一）改善布局       
（二）规划生产现场
（三）改善物流
（四）减少搬运
（五）降低库存
（六）精简业务
（七）会议的5S
（八）文件的5S
六、5S活动范例
（一）5S推行手册
（二）早会
（三）早安运动（例）
（四）标语、征文活动
（五）征答活动
（六）漫画板报活动
（七）礼仪手册
七、5S内部审核
（一）5S内部审核概述
（二）审核准备
（三）审核的实施
（四）纠正和预防措施与跟踪
八、品质文化
（一）全员参与
（二）人的品质

（注：每天专家现场与企业直接互动沟通。）
教  学  对  象
    企业决策层、副总经理以上领导参加。
师  资  简  介
罗云威：中国人力资源开发研究会特聘专家。天津大学管理学院教授、博士生导师、云南大学MBA导师、贵州阳光西部企业管理有限公司高级管理顾问。数百家企事业及政府的高级顾问、集教学、科研、实践为一体的多学科专家。
授课地点：贵州省社会科学院主楼七楼会议室（贵阳市西湖路梭石巷19号）
时间：2008年5月17日、18日  上午：9：00－12：00    下午：14：00－17：30
咨询电话：0851-5611273、5611279  13638505458 孙老师