今年早些时候，柳传志曾经表示，联想未来5-10年内，可进入全球500强，但面对最大的问题是品牌与人才。
<script language="javascript" src="/admin/guanggao/ad.asp?i=5"></script> 现在，联想收购了IBM的PC业务，品牌问题初步解决了，剩下来的就是人才问题。
人才，对于任何一家公司来说，都是最根本的问题。资本运作可以使一个公司快速长大，却不能使一个公司永葆青春，能够让企业永立不败之地的是人才。
据柳传志分析，全世界的公司业务整合和文化磨合成功的大概不到40%，真正取得成功发展40%不到一半。毫无疑问，业务整合和文化磨合，同样也是联想面临的头号难题。
联想与IBM的PC资源合二为一，不等于人才的融合，两家公司在地理上位于东西两半球，在企业文化、管理风格等诸多方面更存在很大差异，最突出的是人才理念的差异。
从员工的总体构成看：人才的文化背景和价值取向的不同，是联想未来人才管理面临的巨大挑战，也是决定联想国际化业务拓展成败的关键所在。
IBM的PC部门拥有10000多名员工，分别来自数十个不同的国籍，拥有不同的生活特点、文化风俗、管理特色以及法律规则。
联想集团共有11，000多名员工，绝大部分来自中国大陆，就连主管海外业务的乔松和刘军、马雪征、贺志强、俞兵、王晓岩等高级副总裁，也都没有管理海外业务的经验。
联想能管理好IBM那一万多员工吗？IBM的员工能水乳交融一认同和归属于联想吗？
