（转）好工作八大指标

公司形象好最好是业界模


　　在顶有名的公司服务，例如惠普、微软等，人家一定会认为你有两下子。当然，不一定是大公司才能闻名，一些小而精悍的公司亦有非凡的荣誉。如果别人认为你的公司是个创新的先驱者，身为员工的你自然备感荣幸。


　　出众的同事　


　　如果公司人才济济，自然你就有更多的学习机会。把五个聪明绝顶的人放在同一小组，进行同一专案，成效必定相当惊人。和高手共事绝对是难得的经验，不但可好好学习，也可为自己的资历增加一点分量。


　　培训机会　


　　培训比有形资产更可贵。对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。真正有远见的企业家往往对员工教育这个理念深信不疑。有家美国著名汽车零件制造厂就规定，如果员工对任何领域的学问有兴趣，都可以利用下班时间学习，学费由公司负责。制造玻璃也好，数学课程也行，这家公司的负责人强调，只有通过教育才能创造出理想的工作环境，而且不应限制员工的学习范围，因为每一种学习都可开拓员工的视野，结果大家的沟通技巧就能更为成熟，决策也能更果断。当然，你得在公司服务一段时间以后，才能享有这样的待遇。


　　优厚的薪水和福利　


　　薪水虽不能代表全部，也是极其重要的一部分。若是员工的福利包括医疗保险，可负责80％到100％的医疗费就太好了。有时把林林总总的福利加起来，说不定和薪水相当。


　　 开明的管理　


　　开明的管理层不但认可员工的价值，并支持、鼓励他们，使他们的工作效率提高。这样的工作不见得是完美的，却是动力十足的。优秀的管理者都注重创新。他们认可你的才华并愿意好好帮助你。要是员工不必受制于层层的官僚体系、繁琐的规定以及企业政治等就可以做好事情的话，谁会离职呢？


　　导师制　


　　每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制以作为管理的辅助。这种导师制随处可见，企业鼓励老员工多多提携新人。导师制中有的关系比较非正式，有的则明令这些主管和新人必须在何时何地交换意见。


　　对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。导师制还有一个特点是，师徒往往成为职业生涯的伙伴。导师得到提升，学生也可能因此得到提升。或是导师跳槽，可能连学生一起带走。但值得注意的是，不管你是否加入了这种制度，皆要小心谨慎。最好尽量扩展自己的人际关系，以自己的眼睛来看待整个企业，不要太过分依赖你的导师。


　　定期工作评估晋升机会多　


　　通常大中型公司的人力资源都会有一套人员晋升的规则，大抵根据一年一度的工作评估，如果有真才实学，自能依这个渠道晋升。


　　公司文化与自己投合　


　　正如员工个人一样，每家公司都有自己的气质。有的凡事推托，办事效率慢，有的则是以赛车的速度前进；有的公司标榜传统，有的却喜欢标新立异，不按常理出牌。


　　若是可能，尽量找公司文化和自己的个性比较相投者。假如你是个不拘小节的人，在IBM或大银行做事，一定不能顺心，因为你必须穿得无懈可击，而且严守公司的规定。所以，最好找一家完全不管员工装束的公司，像硅谷的电脑公司认为，规定员工的着装简直是在浪费时间。有些激进的公司甚至不反对他们的程序设计师穿着浴袍上班，他们惟一在意的是员工能否把工作做好。